LANCER VOTRE ACTIVITE
Votre besoin
Une multitude d’accomplissements sont nécessaires pour réussir à travailler sur la stratégie globale d’entreprise, établir un business modèle, un business plan, recruter des collaborateurs, concrétiser avec l’un des franchiseurs que vous aurez démarchés, négocier des concours bancaires pour la création de cette entreprise, s’entourer d’un comptable et d’un juriste, gérer ses investissements, sa communication, sa trésorerie …
Et si vous n’étiez pas seul pour tout réussir ?
Faire réussir votre projet d’entreprise
Créer son entreprise c’est une réelle aventure humaine et professionnelle. Un investissement important financier, personnel, familial parfois.
Un chemin difficile où tout en sachant ne pas pouvoir être expert en toutes choses, l’entrepreneur rêve de réussite et de construire un héritage.
Nous vous proposons au travers de notre accompagnement de mettre toutes les chances de votre côté pour faire de cette aventure entrepreneuriale un succès pérenne et rentable.
Plus d’une nouvelle entreprise sur 4 ne survit pas à ses 3 premières années.
(source Insee)
Construire une base solide
Vous êtes dirigeant d’une structure qui se compose de plusieurs collaborateurs.
Votre lancement d’activité se trouve dans sa première année, et vous souhaitez accélérer la mise en place et le déploiement de votre business.
Votre envie de construire une équipe engagée et performante autour de vous est très importante.
Ce programme est fait pour vous !
Ce programme est fait pour vous !
Un exemple d’accompagnement réalisé sur 3 mois auprès de nos clients
1/2j
Audit
Une demi-journée d’audit consacrée à votre structure.
Semaine
1
Semaine
1
1/2j
Audit
Une demi-journée d’audit consacrée à votre structure.
1/2j
Alignement
Une demi-journée d’alignement pour poser un diagnostic et définir un objectif.
Semaine
2
Semaine
2
1/2j
Alignement
Une demi-journée d’alignement pour poser un diagnostic et définir un objectif.
2j
Conseil
Deux journées de conseil dédiées à la définition et au déploiement des axes stratégiques et des plans d’action nécessaires.
Semaine
3
Semaine
3
2j
Conseil
Deux journées de conseil dédiées à la définition et au déploiement des axes stratégiques et des plans d’action nécessaires.
1j
Facilitation
Une journée de facilitation d’équipe basée sur les retours des analyses comportementales (DISC)
1j
Facilitation
Une journée de facilitation d’équipe basée sur les retours des analyses comportementales (DISC)
4j
Formation
Quatre journées de formation consacrées à l'équipe pour monter en compétence dans les domaines de l'organisation, de la vente et de l’expérience clients/collaborateurs
Semaine
5
Semaine
5
4j
Formation
Quatre journées de formation consacrées à l'équipe pour monter en compétence dans les domaines de l'organisation, de la vente et de l’expérience clients/collaborateurs
8h
Coaching du dirigeant
Huit séances de Coaching du dirigeant d'une heure en présentiel ou par téléphone à raison d'une par semaine.
8h
Coaching du dirigeant
Huit séances de Coaching du dirigeant d'une heure en présentiel ou par téléphone à raison d'une par semaine.
4h
Coaching d'équipe
Quatre séances de coaching d'équipe d'une heure en présentiel ou par visio à raison d'une tous les quinze jours.
Semaine
11
Semaine
11
4h
Coaching d'équipe
Quatre séances de coaching d'équipe d'une heure en présentiel ou par visio à raison d'une tous les quinze jours.
1/2j
Bilan
Une demi-journée de bilan de fin d’accompagnement et d’échanges individuels personnalisés.
Semaine
12
Semaine
12
1/2j
Bilan
Une demi-journée de bilan de fin d’accompagnement et d’échanges individuels personnalisés.
Possibilités de moduler les types d’accompagnement
(Formation-Conseil-Coaching)
en fonction des besoins et des objectifs de l’entreprise.
(A l’unité ou en programme)
